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理念故事
出彩成績干中來 ——永煤新橋煤礦安全高效發展紀實
時間:2020-07-23    來源:河南能源化工集團

 

煤炭產量完成全年計劃的50.7%,營業收入完成全年計劃的50.21%,利潤完成全年計劃的50.16%……各項主要指標均實現“雙過半”。今年以來,新橋煤礦干部員工凝心聚力,承壓奮進,統籌做好“雙份考卷”、決戰決勝“雙線大戰”,在安全環保的基礎上,交出了一份出彩的“中考”成績單。

 

承壓奮進,穩產高效

 

安全是第一責任,發展是第一要務。聚焦2020年工作任務,該礦細化分解任務目標,形成一級抓一級、層層抓落實的工作局面,做到疫情防控與安全生產兩手抓、兩手硬、兩不誤。

 

在生產中,該礦按照“一主采一配采”的總體配置思路,堅持以班保天、以天保旬、以旬保月,抓好正規循環,提高生產效率,確保了礦井穩產、達產。

 

該礦持續強化現場管理,優化服務指導力度,嚴抓“四位一體”標準化作業流程管理,強化執行落地,保證各工序銜接“零影響”,最大限度提高設備運行效率,保障高產高效。針對疫情帶來的人員緊張問題,該礦第一時間制訂了關鍵崗位人員主動保護措施,合理抽調人員,保障一線力量,切實保障安全生產不斷線。

 

該礦在穩產高效前提下,通過優化煤炭儲運系統等創新舉措,在集團公司率先取消夜班采煤作業,極大地提高了員工的工作積極性,人均工效進一步提升,實現了“減時不減量、減班不減產”。在疫情最為嚴峻的2月份,該礦依然保持了高產高效,煤炭產量環比提高18.4%。商品煤產量環比提高18.4%,營業利潤環比提高23.5%。

 

一分耕耘,一分收獲。上半年,在取得“雙勝利”的同時,該礦煤炭產量完了計劃的101%。

 

激發動能,降本增效

 

“回收物資923.69萬元,復用物資744.26萬元……原煤單位制造成本較計劃降低30.36萬元/噸!7月初,該礦統計出的上半年降本增效成果十分顯眼。

 

面對當前煤炭市場嚴峻形勢,該礦以管理提升為抓手,全面打響成本管控“攻堅戰”。

 

——增強成本觀念。深入開展“反浪費、算細賬、控成本”活動,掀起“頭腦風暴”,點燃創效激情,營造“人人關注成本,人人節支降耗,人人都是利潤源”的濃厚氛圍。實施“一室一策、一隊一策、一崗一策”,具體提升項目,量化提升目標,嚴格對標考核。

 

——嚴把源頭管控。嚴格落實材料審批領用及現場考核機制,細化審批流程。對材料審批及領用,實施“一項目一審批,一單子一審批”,重點控制環比消耗異常物資,進一步規范材料配件審批、領用、發放、使用各環節管理,確?茖W投入、合理投入。

 

——加強過程管理。將材料檢查納入日常安全檢查項目,加大檢查頻次,增強管控力度。并設立“曝光臺”,針對日常發現的問題,在考核兌現的同時,集中在早調度會曝光,倒逼管理方式轉變。

 

——加大修舊利廢。推行區隊井下自修、機修廠集中修理、個別物資“掛牌”維修以及報廢性物資外委修理為輔的“3+1”修舊利廢管理方法,綜合施策,降本增效,其中區隊自修專用工具直接創效141萬余元。

 

厚植優勢 提速提效

 

疫情發生后,該礦生產科副科長聶守江居家辦公。他利用電腦PC端或手機移動端,登陸安全生產智慧管控平臺,完成措施規程審批、報表填寫上報、安全管理等各項工作。

 

今年以來,該礦持續縱深推進“智慧礦山”建設,著力夯實自動化、信息化建設基礎,建設完成了云計算數據中心,在一個融合調度臺上實現了區域的多系統融合調度。持續深化自動化、信息化、智能化融合,建設完成了智能視頻監控等系統,進一步提升礦井遠程掌控能力。以業務流程管理網絡化、智能化為導向,精心構建安全生產智慧管控平臺,完善了主副井安全評價管理等預警、報警推送300余項。

 

與此同時,該礦積極推進掘進新設備推廣、先進工藝應用,提升單進水平。2502智能化工作面提前5天貫通,目前,工作面已安裝到位。南翼膠帶運輸西大巷進尺突破140米,創造該礦單進進尺新紀錄。

 

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